Le management paradoxal

Étrange exercice que celui de répondre à une injonction paradoxale. Une commande qui peut rendre fou ! Et il s’agit bien de cela quand il est question de confier le management des équipes à des femmes, à qui on recommande douceur et fermeté à la fois. Dit comme cela, tout paraît idéal. La fameuse main de fer dans un gant de velours mais cela devient tout un art quand il faut l’appliquer ! En réalité, la commande reste floue et les habitudes du terrain bien différentes…

Dans cet épisode, Valentina Bressan avoue ce que peu de personnes confient, car rien n’est plus fragile pour une carrière que de reconnaître la haute voltige que représente le management ! La jeune femme évoque “ les attentes implicites et les attentes explicites ”. La commande d’un management collaboratif, basé sur l’intelligence du groupe assortie d’une demande implicite de faire très différemment de ce qui était en place jusqu’alors quand en réalité, l’attente des collaborateurs est ce que Valentina appelle “ le management de la grosse voix ”. Cette fameuse “ grosse voix ”  à laquelle les équipes vont consentir à obéir, celle des directives et des ordres. Ce qui lui semble impossible de prime abord va devenir réalisable des années plus tard. Un management qui oblige à une réelle connaissance et à un respect de soi, pour diriger les autres, sans se sentir remis en question. Distance, assertivité, recul, confiance, autant de qualités et techniques qui vont permettre d’y arriver dans un processus où il faudra beaucoup apprendre... Se connaître et se faire aider pour réussir.